创新管理体系认证ISO56002,全国认证认可信息公共服务平台资质，正确引导企业提质增效、自主创新生产制造运营模式增效益、抢占市场增效益，业务转型增效益，完全监管生产经营成本，全力延长产业链，扩展发展趋势全新升级室内空间，变化生产制造运营模式，加速双创，提升发展战略沟通能力和风险防范专业能力，完全推动与确保企业提质增效。企业需要结合自身，结合工作实际，找限定约管理提升提高的薄弱点和短板，全力与国内外行业龙头完全对比，清晰差别和改进措施，明确有目的性的关键提升途径。妥当提升质量效益，提升经济效益。
（1）加强成本控制和控制。推行完全全面预算管理，把企业得人、财、物全部纳入费用预算，加强成本预算的全台过程管理和硬约束。塑造发展战略费用和自主创新管理模式，从全局性和国际的层面对加盟项目、研发生产、生产运营、营销业务进行全面成本管理，提高系统软件成本管理观念，执行顾客价值成本控制与创新管理方案。推行目标成本管理，通过强化预算定额和**管理，适当定义成本费用范畴与标准，苛刻限制以及监管各类成本费用。十分重视资金分配，提升资金分配的事先整体规划，集中控制系统资产，提升应收帐款和预收账款管理方法，加速流动资金，提升资金结构，减少财务成本。提升成本计算，进行成本动因分析与成本估算，提升重要环节和关键环节的成本管理，重点围绕成本费分摊率不高的步骤开展监管。创建成本费负责制，提升全体人员成本意识，提升成本考核，创建设施设备绩效考核体系。创新管理体系认证ISO56002,全国认证认可信息公共服务平台资质。
（3）重视资源合理配置及管理。提升公司外界资源优化配置，调整优化业务领域，根据公司分立、出让、关掉、结算等形式，对低效能毫无意义的资产和项目进行整治解决，充分发挥协同作用。提升集团管理水平，加强总公司在企业战略管理、集团管控、产业结构调整、财务管控、风险防控等方面职责，充分运用公司整体优势。全力妥当地进行并购，广泛开展企业并购后财务尽职调查等前期准备工作，关心或有负债与经济、法律法规、社会发展潜在风险，密切关注管理架构、财务管理制度、现代信息技术、营销资源、人力资源管理、公司文化、在信息化规划等多个方面，我们将要提升重新组合以后的整合和精细化管理。提升供应链合作管理方法，培养和挑选下游供应商，推动横着经济实体融合和竖向供应链整合，创建稳定的供应关系。推行整合分散采购管理方法，全力运用第三方物流，提升物流运输互联网，减少采购与运输成本。（2）提升资源能源集约化管理。将资源能源管理的对象和范畴扩展到生产运营的各个阶段，评定各个阶段对运营绩效产生的影响，提升资源能源集约化管理水准。选用合同能源管理等形式，选购技术专业能源服务，提升能源效率。引导企业创建测量管理体系，提升能源管理体系水准。提升网络资源能源计量、监控和统计分析，健全网络资源能耗消耗定额，创建节能减排负责制。提升原料耗费的粗粒度管理方法，健全原料回收、仓储物流、回收利用等管理方案，精准降低消耗。提升存货管理，坚持不懈完成零库存，并提升库存成本。塑造集约利用资源能源创造效益的发展理念，促进自然资源高效率回收利用，灵活运用余热回收、有机废气、污水、废水、废料，发展循环经济。全力运用东风雪铁龙局限性的节能减排技术性、工艺系统进行技术创新，取代领跑工艺机器设备，提升网络资源能源效率。
（4）提升质量品牌管理方法。不断完善全体人员全台生命期质量认证体系，提升研发生产、购置、生产制造、外包装、检测、库存量、运送、市场销售、管理等全台全过程的质量把控及管理。重研发与管理的创新，提升技术创新及全新产品开发，选用东风雪铁龙的技术与管理规范劳动组织。全力运用精细化服务、工业生产计量检定等技术服务平台，给予全台追朔链、全台生命期、产业链计量检定服务项目。全力选用六西格玛、精益生产管理、品质确诊、持续质量改进等东风雪铁龙质量控制技术以及方式，保证质量在线监控、在线控制与产品生命期品质可溯源，持续提升产品质量和竞争能力。提升品牌战略定位的确立与实施，不断完善品牌文化建设的质量标准体系，紧紧围绕生产运营全台全过程，搭建技术性、自主创新、规范、品牌开发的全台传动链条，压实品牌经营基本，提高自主品牌的自主创新丰富内涵增加值。进行**品牌创建工作，推动品牌国际化，打造出世界**品牌。创新管理体系认证ISO56002,全国认证认可信息公共服务平台资质。